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    召開一季度銷售工作和**工作會議

           2012年4月13日,在公司會議室召開一季度銷售工作和**工作會議,參加人員為公司相關分廠、處室及相關車間負責人及部分銷售經理代表。公司全體領導出席了會議,會議由公司經理吳亞楠同志主持。
           
    會議首先由公司銷售處對
    2012年1-3月份銷售的主要經濟指標完成情況進行通報,并對有關銷售政策的調整和要求作了詳細說明。接著,吳淵總經理對二季度有關銷售工作作出了指導性要求。并提出了公司產品要在保證正常**生產的同時,要加強企業**生產管理,提高產品質量,提升企業形象,同時也希望銷售經理及各職能部門能夠積極配合,積極為公司的發展共同努力。
          吳亞楠經理關于公司**生產工作作了如下要求。公司是**生產的責任主體,容不得一絲一毫的松懈和僥幸。**意識不高、責任不落實是**生產工作的大忌。公司各職能部門要做到以下幾點:
          1、強化責任落實:要強化**生產的主動意識,由過去被動抓**變為自我主動抓**,牢固樹立“以人為本、**生產”的**生產理念,充分認識企業的**主體責任,建立縱向到底,橫向到邊的各類人員的崗位責任制,從高層管理人員到職能部門領導、現場操作人員,把**責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節,形成個個抓**的局面。
    2、加強**教育培訓:員工是**生產工作的主體,員工的不**行為是事故發生的隱患,只有加強對員工的**教育,不斷強化人的**意識,提高員工的**文化素質,增強人的防范意識,規范和提高工作人員的**行為,才能筑起牢固的**生產的思想防線。各部門要把"**生產"的方針真正落到實處。
    3、加強部門間協調配合:**生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程,**不是單純哪一個部門的工作,單靠某個部門的努力是優良不行的。這就要求各部門結合自身工作性質,在履行好自身職能的基礎上,加強協調配合,形成合力。
    4、嚴格獎懲,增強員工愛崗敬業的責任心:在**生產同時要完善獎罰機制,目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議,消除事故隱患、避免重大事故發生的員工,要給予獎勵。
           *后,董事長李勇強調,要求各部門認真貫徹領會會議精神,認真、細致、踏實的做好各項工作。在維護公司利益的前提下,大家相互理解和包容,相互支持和配合,才能實現公司和個人利益的合法化、持久化、*大化,才能謀劃長遠的將來,實現與公司共同強大。

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